ニューヨーク・タイムズがとっても先進的で… (via attrip)
EC studioのサイトには「EC studioのしないこと14カ条」が掲載されている。おもしろい内容なので、紹介しておく。
(1)ITを活用できないことはしない
(2)株式公開しない
(3)他人資本は入れない
(4)経営理念を共感いただける会社としか取引しない
(5)経営理念に沿わないビジネスはしない
(6)特定の組織に所属しない
(7)スタッフをクビにしない
(8)売上目標に固執しない
(9)サービス向上に妥協しない
(10)守りに入らない
(11)高価格なサービスは提供しない
(12)会社規模を追求しない
(13)日本にプラスにならない事業はしない
(14)日本市場だけにこだわらない
日本でいちばん社員満足度が高い会社の非常識な働き方 山本敏行著(2) | 書評 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン (via clione)
テキトウに思ったこと。
Androidアプリ、Chrome拡張、Facebookアプリ、みんなインストール時に各APIの許可を求めるけど正直、あれは無駄だと思っている。
アプリや拡張の中でユーザは全ての機能を使いたいわけじゃない。一部の使い勝手を求めて使用することもある。ユーザ側で「これは許可する、あれは許可しない」をコントロールできることが大事だと思う。
たとえば、電話帳にアクセスを求めるAndoroidアプリ。正直キモくて使う気が起こらないわけだが、そこ以外を除けば大変良いソフトだとする。…
こんにちは。今回はmalaさんのインタビューをお届けします。
malaさんはNHN Japanのエンジニアとして多くのウェブサービスの設計に関わるだけでなく、セキュリティやプライバシの観点から見たアーキテクチャについて、ブログでさまざまな情報や問題提起を発信されています。
特に昨年末に公開されたブログ記事「はてな使ったら負けかなと思っている2011…
Twitter / @_anohito (via takadat)
「これからはFacebook」や「シナジー」は戦略ではない。優れた戦略ストーリーの起承転結とは? | Web担当者Forum (via words-silence)
18:以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします:2011/09/04(日) 15:22:05.45ID:3eUFOC3HO
公衆電話のボックスに、大人が何人入るかの実験。
10人以上をすし詰めにする事ができた。
30分の休憩を挟んでもう一度同じ実験をすると、今度は同じ人数が入らない。
30分の休憩中に、実験の被験者同士が知り合いになってしまい、気を遣い合うようになってしまった事が原因だとか。
面白い心理学教えろ - まめ速
2011-09-07 (via soulsphere)
(出典: ch624)
暇人\(^o^)/速報 : マクドナルド「会社を成果主義にしたらベテランが若手に仕事のノウハウを教えなくなったでござる。」 - ライブドアブログ (via tsuda)
「やねしん」のさろん - やね日記 - 『そもそも外部環境に責任転嫁をしている段階で創業などは無理でしょう』 (via otsune)
2009-05-16
(via gkojax-text) (via yaruo) (via molmorth) (via gladdesign) (via kotoripiyopiyo)