”ニューヨーク・タイムズがとっても先進的でソーシャルな「新聞」である理由

【１】ソーシャル対応である
　facebookのアカウントでマイページが作れる。
好みの記者をフォローしたり、作られたマイページをフォローできる。
NYtimesの記者と個人的につながっている感覚になる。
マイページでは好みの記事をブックマークできる。
フォローしたRSSからも記事が読める。
ちなみにボクのアカウントは、
knnkanda - My Profile - The New York Times.
http://timespeople.nytimes.com/view/user/54730529/activities.html

【２】外国人や英語がネイティブでない人にやさしい
　わからない単語をマウスで選択すると「？」が登場し、それをクリックすると英英辞書がポップアップ。発音までがわかる。これによって、自然に英語を読む練習になる。
Googleページ翻訳に対応されていないので、英語の世界で頑張る必要がある（笑）
　　
【３】自分のfacebookの友達が読んでいる記事が表示される
　　　Latest in my network
　知人が読んでいる記事が可視化されるのは新たな体験だ。
　　友達経由で記事を読むのは、フォローするのとまた、別の感覚だ。

【３】SINGLE　PAGE　の採用。
ニュースサイトにありがちな次へ次へのPVを増やすための無駄なクリックをSINGLE　PAGEにすると、次のページに遷移せずに一気に長文が読める。
ネット時代の文章は、紙の時代のメタファーでページをわけるべきではないとボクは考えている。

【４】記事が簡単に共有できる
これは日本の新聞でもよくあることです。問題は次！


【５】1981年以降のすべての記事が検索できる！
これぞジャーナリズムの正しい姿！
せっかくの記事を共有できたとしても１年で記事が削除されている日本の新聞の記事を共有する意味はどこにあるのだろうか？

ちなみに記事検索のAPIはこちら
http://developer.nytimes.com/docs/article_search_api/

【６】無料で読める！
http://jp.techcrunch.com/archives/20110317the-social-loophole/

コンテンツの有料化というのは困難な企てだ。証拠といえば、有料化を企てたほとんどすべてのサイトが失敗していることでも明らかだ。ペイウォール（有料化という壁）を建てると必ず大きな反発を受ける。しかもコンテンツに無料でアクセスできることに慣れた情報活用能力の高い読者ほどその反発が強い。ニューヨーク・タイムズは、こうした影響力の高いユーザーはTwitterとFacebookに強く依存しているものと推定し、こうしたユーザーからの反発をできる限り和らげる作戦に出たようだ。

ニューヨーク・タイムズがとっても先進的で… (via attrip)

”

EC studioのサイトには「EC studioのしないこと14カ条」が掲載されている。おもしろい内容なので、紹介しておく。

(1)ITを活用できないことはしない
(2)株式公開しない
(3)他人資本は入れない
(4)経営理念を共感いただける会社としか取引しない
(5)経営理念に沿わないビジネスはしない
(6)特定の組織に所属しない
(7)スタッフをクビにしない
(8)売上目標に固執しない
(9)サービス向上に妥協しない
(10)守りに入らない
(11)高価格なサービスは提供しない
(12)会社規模を追求しない
(13)日本にプラスにならない事業はしない
(14)日本市場だけにこだわらない

日本でいちばん社員満足度が高い会社の非常識な働き方　山本敏行著(2) | 書評 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン (via clione)

”昭和30年代の魔法瓶は今見れば派手すぎる．なぜこんな色遣いなのか失礼ながら聞いたところ，「それは花だったからです」との答えであった．昭和30年代の殺風景なちゃぶ台を飾る役割を担っていたのである．こういうことは真っ白なギャラリーにぽつんと魔法瓶を置いたのでは決して理解されない．

Twitter / @_anohito (via takadat)

”優れた戦略の絶対の共通点として「戦略を語る人がおもしろがっていること」を挙げました。だからリーダーの条件は「話がおもしろいこと」なのだといいます。といっても、表現がうまいかどうかではありません。「興味を持てる話をする人間」がリーダーであるべきで、それが戦略になるのだということなのです。 個別のアクションや手段の前に重要なのが、「そもそも何を達成するためにどこへ向かうのか」の戦略。長く生き残る、人を巻き込んで進むことができる戦略を考えるうえで、「ストーリー」は大切な役割を果たしそうです。

「これからはFacebook」や「シナジー」は戦略ではない。優れた戦略ストーリーの起承転結とは？ | Web担当者Forum (via words-silence)

”

18：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします：2011/09/04(日) 15:22:05.45ID:3eUFOC3HO

公衆電話のボックスに、大人が何人入るかの実験。

10人以上をすし詰めにする事ができた。
30分の休憩を挟んでもう一度同じ実験をすると、今度は同じ人数が入らない。

30分の休憩中に、実験の被験者同士が知り合いになってしまい、気を遣い合うようになってしまった事が原因だとか。

面白い心理学教えろ - まめ速
2011-09-07 (via soulsphere)

(出典: ch624)

”スマートメーターは、この「スマートグリッド」の基礎となるコンポーネントだ。だから、東電がもし自分達の都合にだけ合わせて作ったスマートメーターを、現時点で自分達が完全にコントロールしている配電網に繋ぎこんでしまえば、それと互換性を持たない「スマートグリッド」の構築は不可能、或いは著しく不経済になってしまう。いや、それ以上に、現在の東電のスマートメーターの仕様を見る限りでは、機能があまりに簡単で、「スマート」という言葉を使うのすら躊躇われるぐらいのものだ。

政・官の一部には「まあ、国際入札に踏み切らせただけでも大きな第一歩じゃあないか」と言って満足している向きもあるようだが、これはとんでもない事だ。週刊ダイヤモンドが暴いているように、国際入札と言っても「一応その体裁を整えた」というだけの事で、種々のカラクリにより実質的には完全な骨抜きになっている。

まあ、それだけなら、機材の割高な分だけ電気代がほんの少し高くなるという程度の「微々たる被害」で留まるわけだが、問題は、日本の将来の「スマートグリッド」が世界の物笑いの種になりかねず、「節電」にも「競争」にもあまり役に立たないものになってしまうことだ。

東電が現在考えているスマートメーター用の「通信方式」もまた驚くべきものだ。先ず、最後の無線のところは所謂「無線メッシュ」という方式で、920MHz帯に居残っているRFID規格を使い、各戸毎にデータをリレー方式で送っていく事になっている。しかも、そのバックボーンは、東電が自ら敷設する光回線で賄うつもりらしく、この為に総額1000億円以上の投資をする計画だと言うのだから驚く。もしこんな事が本当にまかり通るのなら、「俎板の上の鯉」どころか、鯉の刺身も滝昇りをする事になるだろう。

先ず、この「無線メッシュ方式」なるものは、これまで米国で盛んに使われてきたものだが、実際に運用してみると穴だらけで、それを一つ一つ埋めていくのには膨大な費用がかかることが分かり、現在はモバイル通信会社の3G回線を使う方式の方が安上がりだという認識が固まりつつあるようだ。（敷設してしまったところでは、やむなく、3Gのモジュールを搭載した別のスマートメーターで穴埋めをしているとも聞く。）

バックボーンの光回線計画に至っては、もはや論評のし様もない。「何故、既存のNTTの光回線を使わないのか？」という問いに対して、東電の技術者は「セキュリティーが心配」と答えているらしいが、それならNTTの光回線を利用している多くの銀行や証券会社、各企業などは、大きなセキュリティーリスクを背負って毎日の仕事をしているというのだろうか？

「ユーザーに転嫁すればそれで済む」コスト問題は二の次三の次で、「とにかく自前の技術を使い、仲間内の閉じた世界の中で好きなようにやりたい」という巨大独占企業の体質が、ここにはしなくも透けて見える。

東電のスマートメーター発注を許してはならない : アゴラ - ライブドアブログ (via tsuda)

”

57：名無しさん＠涙目です。(dion軍)：2011/09/25(日) 11:11:45.44 ID:451ZojeF0

不思議なことに成果主義を導入して人件費があがった企業はほとんどない
社会に出たことの無い馬鹿は成果主義を妄信してるけど、現実は

凄くよくできる奴⇒少しあがる
よくできる奴⇒現状維持
普通の奴⇒下がる

なのに

暇人＼(^o^)／速報 : マクドナルド「会社を成果主義にしたらベテランが若手に仕事のノウハウを教えなくなったでござる。」 - ライブドアブログ (via tsuda)

”成功して上に睨まれた有名な起業家には三井高利氏がいますよね？
　言うまでも無く、今の三井グループの基礎を築いた人ですが、自らが興した越後屋の斬新な商法が、他の同業者から忌避されて様々な迫害に遭ったのは有名な話です。
　現在のトヨタグループの基礎を築いた豊田佐吉氏も、当時女性が使うものとされた機織り機を自動化する取り組みをやって世間から変人扱いされましたし、運送業から宅配便への一大転換を行なったヤマト運輸の小倉昌男氏も、同業者や監督官庁であった旧運輸省との対立に悩まされていました。
　要は、どの時代にあっても、新しい技術やビジネスモデルというものは、時の秩序と対立するのは当たり前だったわけです。そのような中でも成長して来れたのは、それが真に社会にとって有益であると考える人が多かったからに他なりません。
　どれほど斬新なものであっても、社会に有益であるという多くの支持が無ければ廃れて行くのは当然だと思います。
　それを、体制や既得権益者へ責任転嫁するのは、少し、起業家としては甘いんじゃないかと思いますね。

「やねしん」のさろん - やね日記 - 『そもそも外部環境に責任転嫁をしている段階で創業などは無理でしょう』 (via otsune)

2009-05-16

(via gkojax-text) (via yaruo) (via molmorth) (via gladdesign) (via kotoripiyopiyo)